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ALIGNER LES FAITS ET LES DISCOURS DANS UNE LOGIQUE DE MOBILISATION, DE COHÉRENCE ET DE VÉRITÉ
La communication RH n’est pas importante uniquement quand il s’agit de recruter de nouveaux collaborateurs. Elle est également indispensable pour maintenir une interaction continue avec ses salariés actuels. Un des plus grands défis auxquels sont confrontés les DRH aujourd’hui, c’est de réussir à garder les salariés engagés.
Depuis quelques années une évolution de la fonction RH, qui du fait de l’industrialisation des tâches administratives, s’est rapprochée des centres de décision stratégique mais aussi du terrain.
Dans un contexte où les entreprises font toutes faces à des évolutions de leur environnement et à des transformations internes de plus en plus rapide, les DRH ont ainsi été amenés à se saisir des problématiques de conduite du changement.
Notre vocation et notre mission, sont de vous aider à construire et diffuser des messages au plus proche de la réalité de votre entreprise, de vos métiers, de votre culture, de vos valeurs.
Les équipes et partenaires de DRAKKAR, vous accompagnent au quotidien pour élaborer, et déployer une communication RH destinée à valoriser vos différences, vos atouts, vos succès, en un mot :
Votre ADN ...
ÉQUIPER LES MANAGERS POUR DONNER DU SENS AU CHANGEMENT
Mettre à disposition du management des éléments de langage sur la transformation à l’œuvre, ou communiquer directement auprès des collaborateurs sur le changement
Décloisonner l’entreprise en améliorant la connaissance des métiers et en impulsant la transversalité
Faire partager la culture d’entreprise et fédérer les collaborateurs autours de valeurs, mais aussi de nouvelles manières de travailler.
ACCOMPAGNER LES MANAGERS SUR LES VOLETS RH.
Communiquer sur la vision prospective des métiers pour faire adhérer aux plans de développement des compétences qui rendront les employés plus performants à court et moyen-terme
Communiquer sur l’ensemble des dispositifs d’accompagnement individualisé (ex. processus d’intégration, entretiens d’évaluation, etc..) ou collectifs (ex. parcours de formation)
Dynamiser la mobilité en améliorant la visibilité sur les évolutions professionnelles possibles
ÉLABORER ET DÉPLOYER LES OUTILS SELON LES CIBLES ET LES OBJECTIFS
La construction d’argumentaires sur la transformation, et son accompagnement RH…
Des vidéos, articles print et web sur les métiers, les emplois, les compétences…
L’animation de tchats, la modération de forums, l’alimentation de blogs internes sur les différents projets de transformation…
L’organisation d’événements internes de mobilisation, de rencontres de communautés de métiers, d’animations internes autour de la culture managériale…
La mise en place de dispositifs visant à décloisonner l’entreprise : rencontres entre salariés, « vis ma vie » entre les différentes populations,….
La création de « modes d’emplois », « kits d’utilisation » ou goodies visant à favoriser l’adoption de nouvelles méthodes de travail et outils….
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