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Résultat : Un mind-set qui évolue, des responsables plus entreprenants, une autonomie gagnée par des faits significatifs, une direction qui renforce sa confiance. #workstylechange
· CYCLE DE FORMATION À L’ENTREPRENEURSHIP.
nov. 2019 – Aujourd’hui
Conception, animation , pilotage et évaluation d'un dispositif de montée en compétences comportementales pour le leader au Maroc de la distribution d'eau, d'électricité et la gestion de l'assainissement. Un parcours de 5 jours, construit autour de deux modules de deux jours et d’un retour d’expérience terrain, totalement conçu spécifiquement pour ce client autour de l'entrepreneurship, la communication , le sens, le courage managérial et la responsabilité. 100 participants ont bénéficié à ce jour de ce cycle réalisé en utilisant l'innovation pédagogique , nos outils ASSESSMENTS 24 x 7 et notre plateforme interactive Sparkup .
Résultat : Une journée mémorable qui récompense et remobilise tous les collaborateurs autour du nouveau projet d’entreprise.
· CONVENTION DES SALARIÉS.
mars 2019 – oct. 2019
Pour un des leaders majeurs de l'agro-alimentaire au Maroc, conception, animation et pilotage d'une convention des salariés de 1500 personnes. Réaménagement total d'un espace dédié au stockage de matières premières en Agora pouvant accueillir les participants et les intervenants le jour J. Sélection et recrutement des partenaires externes, organisation de la restauration, sécurité, espaces communs et VIP, espace scénique, co-sélection des intervenants, des artistes et des activités, préparation des key-notes, conception de l’identité visuelle et de tous supports de communication interne, réalisation des écrans graphiques , choix des musiques, réalisation du conducteur, scénarisation globale du D DAY, transports, etc...
Un projet ayant necéssité la mobilisation de plus de 300 personnes en externe et une vingtaine chez notre client.
Résultat : Des pratiques et des comportements managériaux homogènes et efficaces, une culture managériale commune quel que soit le pays d’implantation de l’opérateur.
· CYCLE DE FORMATION AU MANAGEMENT.
nov. 2017 – Aujourd’hui
Pour un opérateur international des télécoms présent au Maroc, déploiement d’un cycle de formation au management, fondamentaux, animation d’équipe, motivation, communication, cohésion d’équipe, etc. .
Chefs de projets, Chefs de produits, responsables techniques et fonctionnels, plus de 200 managers formés jusqu’à ce jour. Un cycle qui perdure et qui est adressé à chaque nouveau manager.
Résultat : 80 commerciaux formés, une augmentation des ventes de 25% et un taux de concrétisation doublé constatés six mois post-formation.
· CYCLE DE FORMATION AUX TECHNIQUES DE VENTE & À LA NÉGOCIATION.
nov. 2019 – Aujourd’hui
Pour le leader de la monétique au Maroc, conception, animation, pilotage et évaluation d’un dispositif de développement des compétences à la vente et à la négociation. Un dispositif architecturé après une « analyse terrain multi-régionale » , Rabat, Casablanca, Marrakech, pour adapter les contenus et activités pédagogiques aux spécificités locales en matière d’achat. Des groupes conçus régionalement, des mises en situation totalement « customisées » aux habitudes et cultures des clients de chaque ville. Quatre jours de formation répartis en deux modules de deux jours, espacés de trois semaines, une journée de retour d’expérience et de capitalisation des bonnes pratiques un mois plus tard.
Résultat : Un plan d’action « terrain » partagé par tous les cadres et collaborateurs de l’entreprise, un chiffre d’affaires en hausse sur 2020. Des coûts en baisse, des salariés mobilisés.
· CONVENTION DES CADRES.
Déc 2019 - Janv 2020
Après un accompagnement de plusieurs semaines du comité de direction en mode Workshop destinée à élaborer sa vision 2023, la première entreprise agro-alimentaire marocaine en terme de chiffre d’affaires, décide d’organiser une convention des cadres destinée à partager sa vision et cette nouvelle stratégie. Dans le cadre du déploiement de sa vision 2023, 130 cadres réunis deux jours à Marrakech avec un objectif clair et ambitieux : Construire la feuille de route de la vision 2023 et formaliser un plan d’actions détaillé. Autour de tables rondes de 10 personnes , réflexion, échanges, débats contradictoires, et finalement consensus . Pour répondre à cet objectif, nous avons construit un jeu pédagogique autour de notre concept, la carte Appropri’ActionsÓ, un parcours en quatre temps qui permet, en deux heures, de finaliser une stratégie opérationnelle en lien avec les contraintes de toutes entreprises, quel que soit son secteur d’activité. Là encore, Drakkar prend en charge tous les aspects de cette rencontre à forts enjeux : Conception du programme des deux jours, choix du lieu de résidence et négociation des conditions d’hébergement et de restauration, conception de l’identité visuelle de la vision 2023 et déclinaison sur tous les supports de communication interne, choix des différents intervenants, conception du conducteur, animation des ateliers de réflexion, animation digitale, etc…
Résultat : Des cadres d’univers différents formés ensemble, des partages culturels extrêmement riches, des défis stratégiques et opérationnels relevés.
· CYCLE DE FORMATION AU LEADERSHIP
nov. 2017 – Aujourd’hui
Deux leaders français et marocain du secteur ferroviaire qui créent un centre de formation commun à Rabat , destiné à former les cadres des deux entités pour relever, ensemble, les défis en cours et à venir ( Construction de la LGV, rénovation des gares, doublement et triplement des voies, digitalisation des processus, amélioration du service client, développement de la mobilité, etc..) Un dispositif complet de formation au Leadership, multiculturel, sur une durée de 5 jours. Analyse des comportements, communication, intelligence émotionnelle, élaboration d’une vision d’équipe, négociation. Des contenus pratiques, une pédagogie innovante structurée autour d’un assessment on line préformation, de vidéos , de simulations conçues suite à une immersion terrain rigoureuse, des formateurs sélectionnés et habilités aussi bien sur des aspects compétences que pédagogiques.